4月2日，我国国际服装服饰饱览会女装展在京开幕，红人服饰的展台迎来了如潮的参观者。新颖的规划、亮丽的颜色、讲究的做工招引很多目光，经销商、加盟商接连不断。
红人再次成为注目的焦点。此前，红人以“接连3年出售过亿元”列入“2004湖北企业界20件大事”。
从当年20多名职工的小作坊，到现在成为我国服装行业出售、赢利双百强企业；从武汉品牌、区域品牌，开展到全国闻名女装品牌。无疑，红人成为汉派服装的领头羊之一。
红人是靠什么兴起的？红人之路对汉派服装重振有何学习含义呢？
洋品牌与本乡品牌
上世纪90年代中期开端，汉派服装界刮起了一股“洋品牌”风，如同姓名越怪越好，越洋越好。有的就地改个英文名，有的则到境外注册新品牌。
红人也不甘示弱。1995年，“红人”改成其英文音译名“瑞德曼”，想借此洋姓名赢得消费者的喜爱。但是，适得其反，2年过去了，在其他企业日新月异时，“瑞德曼”却一向原地踏步，成绩平平。
痛定思痛。创业者们意识到姓名不是决议因素，开展慢的主要原因仍是产品技术含量太低，与商场需求和流行时尚不合拍。
所以，他们决议抛弃被戏称为“累得慢”的“瑞德曼”，从头改回“红人”。一起，从广州高薪引入打版师，改善服饰版式，以收身等表现手法，展示女人身段的曲线美，一改广大的风格。新的“红人”春装在武商、中商、汉商等大商场一面市就遭到消费者的喜爱，出售量同比增加40%。困局登时改变，坚决了红人走质量技术开展之路的决计。
现在，汉派服装已经在香港、台湾、法国、意大利等国家和地区注册30多个洋品牌，可许多洋品牌在商场上遭受为难。红人服饰总经理唐冠洲以为，品牌最重要的并不在于姓名的叫法，而在于产品自身。
他说，红人也并不回绝洋品牌，与法国协作的ANI－MAL品牌正式在此次饱览会上露脸。
多元化与专业化
一些汉派服装主导品牌掘起第一桶金后，开端向多元化开展。一时间，房地产业、酒店娱乐业、足球业都有了汉派服装业的影子。
此刻，红人也面对相同的引诱——坚持主业，赢利率日渐淡薄；多元化，隔行如隔山。这是企业开展的一个重要关口。通过仔细研讨剖析，红人终究决议，在坚持女装为主业的前提下，有极限地多元化，组成以红人服饰为主导的红人集团，进行多元化运营，而红人服饰公司有极大的自主权。
唐冠洲说，这是一种准则立异。红人集团就像一个投资公司，红人服饰则是一个服装企业，这就处理了多元化与专业化的对立。
就在其他主导品牌因“失血”过多，缺少规划立异、商场开辟的潜力时，红人开端发力，足够的研制资金使红人服饰在女装天地里笔底生花：花重金在上海、深圳、香港、巴黎等地树立规划作业室，组成了由国内外近30名规划师组成的规划团队，推出“菲炫”群众品牌……
红人集团又将近几年运营房地产的盈余，大部分投向孝感红人女装出口基地建造，兴修华中地区一流女装出口加工基地。
做企业与做文明
10多年来，汉派服装企业潮起潮落，各领风骚，只要为数不多的企业一向立于潮头。“咱们要做百年老店、常青企业。”唐冠洲说，“这要靠文明来传承，所以咱们一向很重视建造红人企业文明。”
松下幸之助曾说，数十人企业靠人才办理，数百人企业靠准则办理，上千人企业只要“天主”可以办理。这儿的“天主”就是运营办理理念在职工中的高度认同感，也就是企业文明。
早在2000年，红人就与武汉大学商学院签定共建红人办理模式战略性协作协议，推动企业由家族式办理向现代企业办理模式的改变。企业文明建造就是重中之重。
红人的企业文明坚持“有德有才重用，有德无才培育用，无德有才不必”，甩手让部下作业，着重团队精神，发明宽松环境，让职工高兴作业、高兴日子。
一起，公司树立起合适企业特色的信息办理体系，总部能实时看到全国400多个网点的运营状况，当令调度分配，企业资金周转率大大提高，库存额度比过去下降30%-40%。
从做企业到做文明，红人完成了惊人的一跳。
独木与森林
虽然在这次服博会上红人收成颇多，但唐冠洲却有种激烈的孤单感。两年前，还有上十家汉派服装联袂进京参展，刮起了“汉派旋风”。而现在，只要红人一家女装企业参展。在展会现场，其他地方嘹亮地打出了“我国女装看杭州”、“我国童装看佛山”的标语。“我为汉派服装感到伤心。”唐冠洲一脸严厉地对记者说。他说，红人像一只孤单的领头羊，奋力奔驰，压力很大。汉派服装就像一片森林，需求更多的参天大树，一起支撑这片蓝天。汉派服装要携起手来，发挥狼群效益，共创光辉。
事实上，汉派服装迎来了第2次开展机会。近2年，中小型服装企业纷起，武汉市已有6300多家纺织服装企业，年出售收入110多亿元，产值3亿件。
但一个不争的事实是，企业多而杂，品牌散而乱，在全国叫得响的龙头企业更是屈指可数。一起，仿冒抄袭、互挖人才、竞相降价等恶性竞争的工作时有发生。
独木不成林。只要构成集团军的优势，汉派服装才干从头复兴。
