协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心举行“2012我国服装大会”。新浪财经图文直播本次活动。图为深圳歌力思董事长，我国服装协会副会长夏国新发布年度观念。
夏国新：大家好，很快乐，今日有这个时机可以在这儿做年度观念的发布，那么我的标题是，机制立异是人才建造的保证。那么机制就是人才再一个企业里都是十分重要的，咱们谈到，常常说，企业里全部的问题，归根结底，仍是人的问题。只要人处理了，企业的问题，都可以方便的处理，那么人是一个最重要的问题，也是最难处理的问题。那么许多企业也是这样，都在谈缺人，咱们职业里也在缺，也在谈缺人才。那么在相同的环境下，有些企业人才济济，有些企业人才不断的引进，一起也在不断的丢失，那么我以为这个中心，很重要的就是企业的机制问题，企业的机制我这儿依据自己的感触，谈四个机制。
第一个机制就是赛马机制。一个企业里，必需求引进一个赛马机制，那么常常讲千里马常有而伯乐不常有，也就是说在企业里，不是没有人才，而是短少发现人才的机制。咱们必需求从相马，改到赛马，人才真的不是简略的去看的，许多状况的确经过实实在在的成果来验证，经过实实在在的作业，经过赛马这个机制，可以让人才真实的体现出来。所以说，再一个企业里，咱们应该是不断的做一个，就是一个企业领导，应该是做伯乐，可以不断的发现人才，那么衡量人才的规范，就只要一个，那就是成果。一个企业能不呢把这个成果倒下，作为一个十分重要的衡量规范，就是一个企业能不能真实引进赛马机制的标志。在这儿韩非子有一句话，商用目，则下食物观，上用耳，则下食声。也就是说，一个领导，假如用眼睛看，下面做许多作业给领导看，一个领导喜爱用听，下面一定有许多好言美人，让领导喜爱。那么真实的人才就不能呈现，所以韩非子说，一个领导应该说是抛弃这些看和听的东西，而是终究看终究的成果，法度全部就是这个意思。所以说赛马机制我觉得是一个企业十分重要的机制，在人才建造上。
第二个机制是队伍机制。咱们常常讲一将南求，我觉得这个自身就是一个误区，一个企业里常常说我缺一个人，缺某某副总，就想招一个人过来，可是常常发现招来的人不管用，或许说招来的人用途很大，可是他一旦脱离，就是企业的危机，企业里不能只依托某一个人，德鲁克说，假如一个企业脱离了某一个人不可的化，就是说一个企业不能脱离某一个人的话，则无论怎么都是办理者办理的失利。也就是企业在人才的建造中心，没有树立人才的队伍，而是仅仅在想，我有某一个人才，或许某一个大将，或许是在人才建造过程中，没有不断的树立自己的人才队伍。使得这个企业终究是离不开某一个人。我觉得这个就是一个人才队伍建造上的一个问题。自己在人才的建造过程中，有一个领会就是假如真实可以树立人才队伍的话，由于这个一个领导都喜爱自己觉得重要，离不开自己，这样的话，可能会有更高的条件，或许是更好的痛骂，但做一个企业，企业来说，不能容忍这种现象，那么怎么可以树立这样的人才队伍，我觉得就是把人才培养归入一个领导的查核。这个领导的查核，是在人才培养上，是一个十分重要的一个查核，那么当然在实践过程中，还会有多种办法，怎么样把这个人才建造，培养人才可以归入查核，需求许多的办法，详细的办法，总归企业有必要想办法把培养人才这个目标归入一个领导的查核，一个企业假如人才队伍老中情这样的人才队伍，可以不断的建造，树立起来的话，这个企业他就可以构成安稳，一起人才也会不断的而出，企业后边的人才不断的构成，企业不会出问题。
第三个机制，舞台机制。咱们讲，筑巢才干引凤，也就是说企业有必要有一个强有力的渠道，这个渠道就是企业的文明，企业背面的强壮的一种支撑的东西就是背面的文明。俗话说，人以群分物以类聚，企业不可能全部人才都会喜爱，每一个企业有自己的文明，那么相同的人才，每一个人也有自己的文明，只要企业的文明跟人才的文明温文，这样才干构成安稳的机制，所以说，有必要打造自己的，自己的激烈文明特色的企业的渠道。常常说有一些经过猎头公司引进了某某人才，可是到了自己企业干的不可，背面的原因就是短少了自己的文明，就是道不同不相与某，就在这儿。舞台机制还有一个十分重要的就是授权，授权自身是一种鼓励，授权自身就是一种优异人才最大的鼓励，尼采说过，全力是个恶魔，有了它其他什么都可以不要，也就是说对一个人来说，权力是十分重要的满意，作为一个企业来说，应该不断的授权，让每一个优异人才，可以感觉到自己具有决议计划的权力，由于他有了这个权力，他就会觉得在这儿头他有了自己的空间，他会享受到这个满意。所以说在舞台机制里，我觉得作为一个领导，尤其是企业家，应该是让出舞台，把这个舞台给优异的人才让他发挥。那么自己作为一个背面的支撑，台下的或许是做一个台下的观众，处以拍手，处以掌声，那么这样的企业优异的人才就能得到体现，得到一种成果感和满意感，所以说，舞台机制实际上是就是说，授权、放权，让优异的人才有自己的空间舞台。一个企业假如说一个领导是一个山君，那么其他的人也只能变成绵阳，由于在山君面前全部动物都会变的温柔，那么假如你把舞台让出来，自己作为背面的绵羊，全部人才就会变成山君。
最终一个机制就是共享机制。六韬有一句话，通全国之利者得全国。懂得人道，懂得天分，全部的工作都尊重天然之性，那么这儿讲，通全国之利者得全国，也就是说让全部人受利益，那么这个全国才是自己的，相同在企业里，咱们能否让企业里获益，能不能让全部人认识到这个工作的取得终究是全部人获益，也就是说通全国之利者得全国，在企业中一起也之利者得工作，华为这个企业是我十分敬仰的企业，任正非也是我十分敬仰的企业家，从借来的两万块钱发家，短短的经过了不到20年的时刻，净利润可以到达200个亿的净利润，这样的企业家十分值得敬仰。就人大的这个教授碰见非教授，本来给他做企业的参谋，华为的基本法就是他写的，他有一次跟我说，他问过华为的任正非，私下里问他任总华为可以这么短的开展，可以成果今日的这个成果，您觉得成功的最大的原因是什么，一句话来说。这个任正非想了想，最终就说了这三个字，给足了。我觉得任正非的胸襟也就是说有这个通全国之利者得全国的胸襟，给足了，再一个企业里树立了机制，同自己本来肯定的控股，到现在现已变成一个很小的股东，百分之一点几的股份，不断的进行共享，使得企业可以越做越大，成为了华为的今日，我觉得这种企业家，我也期望在咱们服装职业里可以真的去学习，自己也是期望以他为典范，不断的去修炼自己，变的，舍得去共享，我觉得共享的机制，很重要的就是，假如要树立的话就是有一种舍得的精力，也就是说舍在前，得在后，有这种视野和胸襟，我也期望咱们服装职业，的确能呈现，咱们这个华为这样一个企业家。
总归，赛马机制、队伍机制，舞台机制，共享机制，我觉得四个机制是企业人才致胜的一个保证，也是让企业可以人才不断的出现，一起人才可以得到不断的开展，人才可以得到保存的一个十分重要的保证。再次共享这四个机制，也预祝咱们服装企业，同行，可以人才滚滚来，谢谢。
