眼下，锡城各大商场都已发动或行将着手进行产品结构的调整。每年从6月开端，商场零售业就开端进入冷季，行将到来的暑期学生客流尽管能拉动一部分消费，但毕竟比不上“五一”、“十一”、新年这样的“大日子”。所以，趁机业改、品牌替换，构成了业改出清和新品露脸两大抢手，一批具有广泛商场闻名度的强势产品纷繁借此进入无锡商场。那些“失宠”于商场的品牌也纷繁经过调整出售途径、方法，大都处于活泼期。
女装品牌更新频率最快
作为对时髦敏感度最高的女人消费者，商场调整的脚步当然首要围着她们而转。现在造访任何一家商场，都会发现女装品牌调整的频率是最快的，简直每一季调整都会有多个牌子进进出出，一些从前很大众化的品牌逐步失去了商场的宠爱，被打入边角，有的乃至从此隐姓埋名。
据一家商场女装部的负责人介绍，几年前商场最好卖的是职业装，而现在，女人顾客寻求的是既能习气职场要求又不失女人味的特性女装品牌。卓雅、SCOFIELD、MAXMARA等成为新一代女装时髦的代言。“现在的女装品牌早已大换血，即使是5年前的品牌现在保存下来的也并不是太多了。”这位负责人说，服装是很鲜活的产品，5年前，一些品牌一款吃3年，现在，一个样式顶多也就6个月的生命力，有些品牌乃至每周都有新款上架。
男装品牌变迁也很快。上世纪末，梦特娇、金利来、纨绔子弟、雅戈尔、开开、杉杉等品牌在锡城商场里十分盛行，那时，满大街的男人穿戴这些品牌觉得很有体面。而现在，这些男装品牌也渐渐退出商场。新一代品牌如Y—3、GUESS、迪莱、阿玛尼等男装开端盛行。商场的纯运动男装品牌的更新率相同如此。市民张小姐发现，纯运动男装品牌在阅历奥运会后不少已被筛选出局，其间许多都是产品与规划都缺少新意的国产品牌。现在能留下来的品牌，简直都开端淡化纯运动系列中的技能成分，在把价格降下来的一起，凭仗更休闲时髦的规划做卖点来招引更广阔的客群，运动男装品牌的这条休闲化开展之路早在几年前便现已开端，现在现已大有愈演愈烈之势。 商家替换品牌，带给消费者更多的是新鲜感和招引力。采访中，消费者杨小姐说，就像人的推陈出新相同，旧的被筛选，有竞赛力的留下来，商场男装品牌的更新，其实也在引领消费者档次的快速上升。
“换血”撤柜不只由于销量
一家商场的产品部企划负责人向记者介绍，每当换季，都是品牌替换最频频的时分，一些不习气商场的老服装品牌品牌会借机转型或退出商场，而一些新服装品牌则急于在此刻抢占商场。在冷季，许多商场都使用这个时机纷繁进职业改，除了对服装品牌布局进行调整，各大商场还纷繁引进更多世界服装品牌，进步商场号召力。
记者了解到，大都商场每次调整置换的服装品牌到达20%左右，出售旺季前的服装品牌调整更是达40%以上。调整的原因，一是由于国内外服装品牌多如过江之鲫，商场挑选的地步较大；二是商场自身也面对产品定位和顾客消费习气的改变，调整是为了习气商场消费需求。
不过，被清场撤柜的服装品牌并不单纯意味着销量都出问题。这是在采访中，一切商家一再强调的。据了解，现在商场零售业关于各服装品牌的考量有一整套系统，其间包含产品销量、产品效劳度、满意度、产品商场需求许多方面。出售成绩欠安被清场仅仅其间一个方面，有时服装品牌自身出于自己的出售战略考虑也会自动和商场解约，这是一个双向挑选的成果。
其实商场在调整服装品牌时，往往也会由于“定位”这一重要要素而筛选一些出售成绩并不差的品牌。某商场女装部司理说，“其实光从成绩来看，有些服装品牌不在调整之列，但由于这些服装品牌的定位不再契合商场的定位，所以不得不忍痛让其撤柜。”
“紧缩调整传统种类，自动与竞赛对手构成错位运营，也是防止同质竞赛、构成自己特征的一种途径。”一位业内人士剖析说。别的，代理商转业或许厂家关闭等，也是部分服装品牌退出的原因。不过，调整也是把双刃剑，由于有些品牌尽管出售额不大，但具有特定的消费集体，商家置换掉这个品牌也就意味着丢失了一部分固定顾客。
撤离品牌各显神通找出路
据一项查询显现，国内芳华休闲服商场已具有2000亿元的商场规模，并将在城乡居民收入继续提高、日益寻求时髦和品牌等许多要素的合力驱动下坚持耐久快速的增加。抢先占位并起跑的龙头公司有望享有职业稳健增加和集中度提高的两层盈利。
记者发现，这几年间从商场渐渐撤出的多个休闲品牌，纷繁开端自寻出路，其间城区专卖店是比较常见的方法，比方美特斯邦威、以纯、森马、柏仙多格等时髦品牌，专门走年青时髦道路，积累了一部分年青客群。一起，这些品牌还逐步选用特许运营的方法，在锡城各大城镇敏捷铺开专卖店，深耕三四类商场，以“时髦下乡”的旗帜牢牢操控城镇，将潮流前哨开辟到了每一寸城镇土地。家住惠山区长安大街的市民陈小姐，发现大街中心街区从上一年开端俄然就开出了十家左右的时髦品牌专卖店。“像美特斯邦威一开就是两家，并且隔得还十分近。森马也是开出了上下两层的超大门面，很受学生和年青人的喜爱。”陈小姐通知记者，本来镇上只要一两家时髦品牌专卖店，可是上一年以来时髦品牌的扩张速度十分快，敏捷替代本来的一些杂牌小服装店。
此外，还有许多商场撤场品牌除了自己独立开专卖店外，还开端测验与大卖场牵手，比方真维斯、班尼路等。“这些时髦品牌的进驻，让超市一改曾经只要大路货服装的状况，协作作用比料想中要好。”一家超市客户效劳部的司理通知记者，对时髦品牌服饰来说，进超市是一个不错的挑选。假如挑选开专卖店，还得选址，需求确保客流量与销量，危险较大。
休闲品牌转型“快时髦”道路
许多从商场出走的休闲时髦品牌除了在开店途径上各显神通外，在营销方法上更是发生着巨大的改变。从部分休闲时髦品牌新开的量贩式大店方法中，能够看到向“快时髦”品牌转型的影子。最近，崇安寺两期大门口的一幢美特斯邦威大楼引起许多市民的重视。“美特斯邦威好厉害，一开就是5层楼。”有网友发帖称。乃至还有网友认为是“冠名楼”。但事实是，这仅是美特斯邦威在无锡开出的最大的一家旗舰店，经营面积到达了2000多平米，一改以往仅有数百平米的开店面积。这样的信号，其实是其近年来品牌大店战略的开展和深化。“大店战略是许多品牌在途径建造上所采纳的战略之一，除了美特斯邦威以外，许多闻名服饰品牌都在活跃进行大店建造。”美特斯邦威无锡代理商薛先生通知记者，美特斯邦威上市后，竞赛对手不再仅仅是本乡的一些休闲品牌了，它将方针确定在了H&M、ZARA这些世界“快时髦”职业的领头羊上。
在这家美特斯邦威的旗舰店里，记者看到，和传统的该品牌专卖店有很大的差异，完全的货品量贩方法以及陈设方法都十分挨近H&M、ZARA这类快时髦品牌。从货品定位来看，也一改本来顾客群确定18到25岁左右年青人的常规，而是经过丰厚产品线，将顾客群的年龄层拉伸到了35岁。记者在此看到，一楼都市淑女系列全线产品现已上架，定位在年青、时髦、商务的上班族，店里开端呈现30岁以上的顾客。
记者还注意到，国内休闲时髦品牌也开端大兴快时髦品牌惯用的规划师款“潮”衫道路，一起加入了民族时髦元素。在连续动漫营销、电影植入营销的战略下，美特斯邦威今夏引进了功夫熊猫、变形金刚、圣斗士等抢手动漫形象，并初次立异性地引进“LOCOROCO”、“植物大战僵尸”、“战神”中的游戏主人公形象。顾客确定80后、90后年青消费者，并提出“我是新国货”的爱国主义宣言，这些国货潮T一下成为本季最畅销的款。
当H&M、ZARA的“快速时髦”碰到美特斯邦威的“快速扩张+民族时髦”，谁将在千变万化的休闲商场上拔得头筹，一时充满了变数。
