国内婴童装商场好像正在酝酿一场没有硝烟的竞赛。
据近来的媒体报道，李宁集团发力童装范畴，未来5-10年，“小李宁”将成为集团开展的要点方向，李宁童装将着重为5到12岁的儿童供给运动产品。早在2010年，李宁就与童装品牌派克兰帝协作，推出李宁童装。
当然不止是李宁。运动品牌已经成为抢滩国内婴童装商场的一股强壮力气。
2008年，安踏推出了隶属品牌ANTA KIDS，作为安踏品牌的延伸，并凭借母品牌的商场影响力拓宽出售，发掘新的用户集体，一年之内就开出了160家童装专卖店。2009年在香港上市后的361°也于当年推出童装系列，并方案将20亿港币融资额的9%用于童装的研制及拓宽。本年4月，在特步的十周年庆典上，也传出音讯说，特步本年将开100家童装店。听说匹克也有进军童装商场的意向。而早在2001和2002年，耐克和阿迪达斯就在我国推出了童装产品。
休闲品牌也没闲着。到2011年末，森马旗下的童装品牌巴拉巴拉营收到达205278.76万元，约占公司总营收的1/4。而2011财年，美邦服饰也推出了独立童装品牌“Moo Moo”。包含佐丹奴、七匹狼等休闲品牌也均有进入童装范畴。
而我国本来从事童装OEM的企业也执政品牌转型。博士蛙、雄风集团正是这个集体的代表。
另一股力气来自国外。比方，2012年5月，日本童装品牌Dream Babys经过与我国本乡公司雄风集团协作，进入我国商场，此前它已对我国商场“向往已久”；而丹麦的童装品牌Green Cotton也经过其驻华使馆找到姜熊烽，期望以协作的方法进入我国商场。欧美奢侈品大牌也盯上了我国的“孩子们”，纷繁推出童装系列。现在停止，Gucci，阿玛尼，安娜·苏都在做童装。
PE/VC也在这个商场发掘时机。2010年9月，挚信本钱向淘宝上生长起来的童装企业绿盒子注资2000万元，当年11月，DCM又为其供给了1.2亿元的出资。本年初，云月基金又宣告收买我国婴儿服饰的领军企业广州英爱，总出资约1亿美金。博士蛙上市前也曾取得挚信本钱的注资。
迅速增加的大商场
在出资广州英爱之前，云月基金已经在我国婴童商场看了两年多。“婴童职业归于消费品范畴，但它整个职业增加快度却高于一般的消费品增速”，云月基金担任英爱项目的高档副总裁茅矛称。
依据中投参谋的陈述，2009年，我国儿童用品的消费额自560亿人民币元增加至1530亿人民币元，复合年增加率为22%，2013年有望增加至3061亿元。
这种达观的增加预期依据这样一个大势：《我国童装商场2009-2012年的远景猜测陈述》显现，我国将进入第四次生育高峰期，新的“婴儿潮”将带来“婴童经济”的全面迸发。
2007年，雄风集团创始人姜熊烽之所以能压服日本三丽鸥公司（Sanrio）授权他在我国大陆运营Hello Kitty童装，也是依据对我国婴童装商场远景的判别：“从2007年金猪宝宝，到2008年的奥运宝宝，2010年的虎宝宝，2012年龙宝宝等，将有许多我国宝宝出世”。
在这样的大势下，特步剖析以为，“421”形式的新式家庭形式逐步成为社会干流（独生子女一代发生的家庭结构-4个白叟，2个大人，1个孩子）。孩子成为家中的焦点，家庭在孩子身上的出资也越来越多，这会直接加快童装的消费。
其实，关于一些成人装品牌，无论是运动仍是休闲服装，还有一个更实际的考虑是，成人装商场的剧烈竞赛使得他们有必要寻觅新的增加点。
以森马服饰为例，2011财年，其童装的营收增加近40%，毛利到达38.02%，两项数字均高于休闲装。
2012年，森马依然有方案“做大巴拉巴拉”，并以为，“国内休闲服饰现在处于充沛竞赛状况，而国内童装职业正处于生长阶段”。
时机与应战
但现在国内婴童装商场的现状是，还没有哪个品牌或企业有满足的规划或影响力。博士蛙曾在其招股书中称，2009财年，其营业额超越6.3亿元，依据弗若斯特沙利文的排名，在国内中高端儿童消费品商场中位居第一，但其商场占有率也仅仅是4%。
这恰恰也是一种时机。森马服饰就在财报中以为，现在国内婴童装职业正处于生长阶段，“新品牌不段出现”。
在这场日益剧烈竞赛中，我国本乡品牌处在怎样的地步？
2007年，雄风集团之所以想到要引进Hello Kitty童装，一个直接原因是，其创建的自有品牌Anebabe想进入百货店时，被对方以“没听说过”为由而拒之门外。
未来，尽管要走多品牌运营途径，姜熊烽也期望更多的是引进国外老练的婴童装品牌。“在我国自己做一个品牌出来是十分难的”，姜熊烽以为，一是要有耐性，还要有经济实力，别的，从整个大环境看，无论是消费者仍是百货店，在观念上仍是更倾向于挑选国外品牌。
与国外品牌比较，本乡婴童装品牌确实存在可提高的空间。
成立于1995年的广州英爱，是一家集规划、出产、出售0-4岁中高档婴童用品的公司。云月基金查询下来发现，广州英爱在全国一、二级城市的高档商场有高达90%的覆盖率。其婴儿装的出售“在大多数百货公司里都排在第一名”。
但云月经过查询还发现：自己有小孩，并且是买了给自己小孩穿的消费者，大都会挑选英爱的产品，并且继续购买率高；但没有孩子的消费者，在买婴童产品作为礼物送人时，鲜有人挑选英爱的产品，由于这个品牌不像阿迪、耐克那样名声在外。
“英爱曾经一向专心做产品，在做品牌推行方面，相对弱一点”，茅矛坦言，直到今日停止，英爱的网站做的也不是很漂亮。
这会是云月基金将来要协助英爱提高的方面之一。在茅矛看来，本乡婴童企业与国外品牌比较，一个很要害的距离在人才。所以，接下来，云月会协助英爱在一些要害岗位上招聘更好的人才。
而关于婴童装范畴的外贸企业转型做品牌，姜熊烽以为，除了他们可能会面对资金不行强壮的问题外，理念上的不同会是一个十分大的问题，由于出产型的人，凡事会从出产的视点考虑，但做品牌运作的团队，要以商场为导向，要考虑只能是怎么给消费者性价比最棒的产品，而不是出产中的各种难题。
反过来，现在，国外大牌进我国，在茅矛看来，也是“时机与应战并存”。
“有必要供认，百货店和消费者对国外品牌还有"崇洋"心思，但在国外好卖的产品，来我国未必好卖，在一些规范上在国外能够，在我国就过不了关”，茅矛以为；其次，我国小孩在体型、抚育习气等与国外都有不同，这就要求服装在一些细节的规划上有不同。“尤其是在婴儿装范畴，我国本乡品牌要比国外品牌有优势”，茅矛说，由于本乡品牌更了解我国孩子。
