近来，波司登（03998，HK）发布的上半财年财报显现，到2012年9月末，其非羽绒服事务的店肆网点数比2012年3月31日净削减77家。其间包含14个波司登男装店肆。
对此，有观念以为，波司登是在封闭店肆求生存，或是回归原有事务。亦有业内人士标明，波司登是在开释活跃信号，封闭盈余欠佳的店肆属正常行为。
非羽绒事务暂难当大任
公司公告显现，到9月末，男装还有887个出售网点。上半财年，波司登非羽绒服事务的店肆网点数比2012年3月31日净削减77家。此外，在男装事务上，出售收入较去年同期削减13.8%至1.46亿元，占非羽绒服总额的30%。关于男装部分成绩的下滑，波司登出资者联系司理CarolMak向《每日经济新闻》记者解说称，首要和本年未给男装分销商在指标上施压有关，由于本年整个男装职业的状况欠好。他还指出，这也是公司在防止重复体育板块之前为冲出售而不断拓宽出售网络和压分销商的状况。
波司登首席财政官兼公司秘书麦润权此前曾对媒体标明，后续可能会持续减缩男装分店数量、重组男装事务。CarolMak向记者证明了这一说法，他标明，公司关于男装事务的观念比较保存，且男装只占了公司事务的一小部分。
男装定位尚不明晰
关于波司登在非羽绒服事务上的关店，有业内人士解读为求生存，公司或回归羽绒服主业。
对此，服装职业独立评论员马岗向记者标明，只是关店还不能标明在回归主业。“剥离掉不盈余的部分，尤其是在现在职业都不挣钱的时分，这是正确的做法。”
上海正见品牌办理参谋有限公司创始人兼首席执行官崔洪波指出，波司登关店的意图是调整非羽绒事务板块。在他看来，由所以羽绒服发家，而服装各子职业又存在距离，波司登在进行多元化时难免会遇到问题，有问题就需要调整。
“波司登做多元化的时刻不久，各个品类的知名度以及商场影响没有翻开。”马岗指出。而作为非羽绒服事务外的首要品类，波司登的男装也存在一些问题。“现在男装的特色就是产品定位较为明晰，而波司登短少一个较为明晰的主线，虽然是偏休闲，可是定位仍不显着。”崔洪波以为，在男装事务上波司登需要在品牌定位、产品战略以及运营形式上进行调整。
“世界化”仅是借机宣扬
此前，波司登在伦敦建立的旗舰店在9月已正式开业，该项目于5月份签约买下，首要运营走高级道路的男装。
然后，波司登伦敦的旗舰店被一些业内人士称为在全球金融危机阴云笼罩下“走出去”的我国品牌的一个典型。一起也有观念指出，这样的“世界化”是否会遭受本乡运动品牌在世界道路上相同的窘境。
“不能称之为世界化，只能说是世界化的测验。”马岗通知记者，整个房产都是波司登自行买下，这样的行为理解为出资可能愈加恰当。崔洪波也标明，“没有看出世界化的痕迹，是波司登提高品牌的测验”。波司登方面也向记者标明：“能在伦敦黄金地段置下物业，加上奥运在伦敦举办，将为公司供给向世界各地宣扬的时机，添加公司曝光率。”
“品牌做世界化不单单是把产品卖到国外去。更重要的是企业文化、人才储藏是否做好预备，产品设计以及供应链是否匹配。”崔洪波最终指出，世界化并非简略的工作。
