收买美国院线大佬的一起，万达集团又传出将旗下万千百货更名为万达百货。这让万达集团成为业界的焦点企业。在业界看来，万千百货更名不只表现出万达集团对百货业态开展的偏重，一起也预示着其全体品牌开展重心的歪斜。
发力零售业态
近几年，万达依托地产增值快速扩张，以纯房东的身份积累了许多财富，在品牌知名度的企业规划不断扩展之后，全国各地的万达广场招商率都在当地购物中心和商业归纳体中独占鳌头。
与此一起，2007年建立的万千百货现在已开出40余家店，估计今年底开到60家，方针是“成为我国一流的连锁百货企业”。但相较于万达广场的高速仿制，万千百货的开展，无论是在速度仍是品牌辨认度上，都显得有些无能为力。
但是，尽管购物中心业态在出资报答方面远高于零售企业，但在业界人士看来，商业地产商进入百货运营范畴，现在并不成功。新中关购物中心副总经理盛玉洁以为，一方面因为购物中心都是独自租借，在业态规划和组合上有先天下风；另一方面，商业地产商遍及对运营层面的问题重视甚少。
在日常造访中记者发现，业态重合或业态组合不善等问题在京城多家购物中心内都有显着表现。在东三环某归纳体内，招入了屈臣氏、丝芙兰、亿莎、莎莎4家健与美专卖店。在另一家购物中心内，定位高端的瑜伽馆周围就是烟熏火燎的小吃大排档。
业界以为，尽管地产增值为商业地产商带来高额收益，但这并非长久之计。我国社会科学院财经院发布的《流转蓝皮书：我国商业开展陈述（2011-2012）》以为，我国商业地产行将进入相对困难时期，二三线城市区域许多激增的商业地产项目同质化现象严峻，未来或呈现许多空置的商铺和烂尾楼。
因而，在业界人士看来，在快速扩张之后，运营才能在商业地产范畴益发重要。正见品牌咨询师林一凡以为，万达期望凭借万千百货的更名，打破“归纳体房东”方式，战略重心向百货事务进行偏重。
强化单品牌战略
从“万千”到“万达”，一字之差却完成了由“多品牌”到“单一品牌”的转化。在林一凡看来，万达集团现已正式吹响品牌战略革新的号角，期望通过单一品牌方式进一步聚集品牌财物。
“万千作为从前被分出去独自运营的品牌，此次将回归万达。咱们可以理解为万达开端强化公司品牌，从本来的多品牌战略转变为单一品牌战略，许多零星的、肢解的东西不会再自己去做。”林一凡以为，不扫除万达会继续进行多品牌延伸，但可能会更多地选用收买吞并的方法。
事实上，万达集团在本周一刚刚宣告斥资31亿美元收买全球第二大院线集团——美国AMC影院公司，然后成为全球最大院线运营商。这好像也证明了这一观念。
种种迹象表明，万达的战略现已从高速扩张转向进步品牌形象和辨认度。万千百货总经理丁遥说到：“万千这次更名是万达集团、万千百货通过细心研讨做出的稳重决议。更名对集团一致品牌办理、百货借力万达品牌优势、顾客削减认知难度均有积极作用。”而上一年10月，万达集团董事长王健林曾宣告，恰当放缓脚步，一起决议往后万达广场每年开店数稳定在15家到18家之间，酒店10家左右，不再大幅扩展规划，从求快到求精开展。
测验全工业方式
进入电子商务、开发旅行地产、回归足球资助项目、出资文化工业、“收回”百货公司……万达集团近一年来动作一再。
业界有一种声响以为，万达欲与中粮、华润等地产商相同，敞开“全工业”扩张方式，以商业地产作为切入口，进行全业态或全工业链布局。但相较于中粮的“纵向开展”和华润的“横向开展”，万达的“全工业扩张”显得有些定位不清。
“中粮是从源头开端，从农业、出产加工企业到零售业纵向延伸；而华润则是在零售业遍地开花，归纳体、购物中心、大卖场、特征超市及便利店横向铺点。头绪和规矩十分清楚。”林一凡如是说。
与之比较，万达尽管以地产为中心，却是多方跨界，广泛进入商业地产、文化工业、零售百货、高档酒店、旅行地产、电子商务，乃至进军矿泉水商场。在业界看来，与中粮、华润清晰的“线性规划”比较，万达这种商业方式可能会在未来几年后带来运营上的危险。
此外林一凡以为，万千百货更名之后将面对的另一个问题是，一致的称号堵住了万千百货去其他商业归纳体内开店的出路。“万千百货是一个相对独立的百货零售公司，假如叫 万千 ，它是可以以单体百货店的方式到龙湖、银泰或许某个其他商业归纳体内入驻的，但更名后，这条退路就被封死了。”
也有业界人士表明，在商业地皮日益紧俏的布景下，商业归纳体的选址问题日益严峻。在没有大体量物业的情况下，万达集团有可能开出独自的“万达百货店”。假如猜测成真，那么百货店的运营水平将成为万达面对的下一个“大考”。
