金融危机，LV的“不降价”破例了。从本年头开端，LV在国内22个城市的专卖店除手表、珠宝等单个品类外均进行了2%-7%的价格下调。随后引发了奢侈品的降价暗潮，Ferragamo、Gucci、Fendi、Dior、Celine、Paul Shark等大牌悄然跟进调低了本年新货的零售价。虽然LV宣称调价是由于欧元价值下降，可是明眼人都看得出来，面临萎缩的欧洲商场，LV们不得不把更大重心转移到我国。而时隔5个月，LV再次爆出“新降价”的风闻，让旁观者啧啧慨叹，不论多大的品牌，都要向销售额垂头。与咱们相同，LV们的逆势增加也离不开价格杠杆的调理。
品牌决议话语权。巨大的品牌号召力让LV们在与零售途径的博弈中一直占据主动。高级商场往往会为了引进某家大牌而做出巨大的退让，减免租金、下降抽成、晋级环境，乃至供给装饰。用京城某闻名高端百货老总的话说，店大欺客、客大欺店是商界规则，人家100多年立下的牌坊本身就是对商场形象的提高，交点“叨光费”也在情理之中。可是，即使面临这些一般品牌想都不敢想的优待，LV们还要挑三拣四，择优而入。被认为是北京高端百货旗号的燕莎友谊商城里觅不到LV的身影，而赛特购物中心也留不住卡地亚的脚步。
不少人宣布这样的慨叹，LV 的品牌力气的确太强壮了。“这个有着一个半世纪前史的奢侈品领导者，以‘绝不降价’商场策略坚持了品牌形象和位置，安定度过了三次经济危机和大惨淡时代。不打价格战使得LV俨然成为奢侈品品牌中的定海神针，不仅如此，每年5%左右的价格涨幅，使得它的部分经典款手提包乃至具有了出资保值的价值。”
不过，关于商场老总们来说，衣服破了怎么办，LV们的降价也许是“最坏时代里的最好韶光”，它提醒出一个道理：带着耀眼光环的大牌，仍旧要向商场退让，这就像达官贵人不比平民百姓能抗得住饥饿相同。所以，能否引进LV们并不是多么重要的工作，与其做出巨大的献身、惯出LV们得意忘形的骄气，不如静心打造商场本身的品牌争夺更大的商场份额。由于咱们背靠着迅速增加的奢侈品消费商场，而这也正是LV们的命门。
