宝洁“大日化”阑珊成定局，“小日化”类护肤品不见起色
资深业界人士：“最近五年宝洁简直没推出让消费者眼前一亮新品牌，产品更新换代速度不行。直接影响消费者对品牌忠诚度和购买热心。”宝洁仅有OLAY玉兰油与SK-II两个护肤品品牌。SK-II此前阅历铅超支事情后销量骤减，现在简直是OLAY独力支撑。
曾几何时，宝洁带入我国的任何一个产品都是“商场主导”。1988年，海飞丝洗发水作为宝洁进入我国的敲门砖首先打响商场；1989年飘柔、OLAY两大重要品牌引进，很快对尚处于懵懂状况的我国日化业和消费者进行了启蒙式教育。1992年至1994年的三年间，舒肤佳沐浴乳以及碧浪、汰渍洗衣粉亦先后进入我国。
进入我国的开始十年，简直在护肤品、洗护产品、洗刷产品每个品类一经投进后，宝洁都能敏捷登上并牢牢占有肯定商场比例。其洗护发产品在华的归纳市占率一度突破了50%，可谓惊人。
但我国商场风向改变之快，也令宝洁莫衷一是。尤其是充沛竞赛的日化职业，跟着本乡品牌的兴起，宝洁的位置正遭受应战。依据此前欧睿咨询发布的相关数据显现：宝洁在华牙膏商场的占有率已从20.8%下降到19.7%。洗刷产品系列的商场比例则被进一步揉捏至7.6%。
以宝洁最具竞赛力的“大日化”产品线为例，联合利华对其洗护产品构成了强力的应战，尤以清扬洗发水对立海飞丝一役最为杰出。
“在进入我国之前，东南亚商场上清扬现已打败了宝洁。联合利华挑选将清扬引进我国后，其男女区分去屑等产品营销的概念很快就得到了承受。一起，在营销投进方面联合利华也给予了很大的支撑。这部分比例等于是直接从宝洁海飞丝方面抢来的。”陆坚表明，“别的，联合利华旗下多芬品牌的增长势头也比较不错。清扬、多芬的这些操盘团队从前都是宝洁身世，被挖角后直接操盘清扬对立海飞丝。”
日化产品作为快速消费品，有必要面临消费者“喜新厌旧”的改变。产品年纪过大并不是问题，关键在于宝洁对既有“老产品”的开发立异严重不足，消费者天然会去挑选有立异产品的企业。
一位挨近宝洁的资深业界人士通知记者：“最近五年中，宝洁简直没有真实推出让商场消费者眼前一亮的新品牌，产品的更新换代速度不行。而这无疑会直接影响消费者对品牌的忠诚度和购买热心。”
“大日化”的阑珊已成定局，而“小日化”类的护肤品也不见起色。现在在华出售的护肤品中，宝洁仅有OLAY玉兰油与SK-II两个品牌。SK-II此前阅历铅超支事情后销量骤减，现在简直是OLAY一个品牌支撑。
跟着我国购买力的提高，使本来只能购买OLAY品牌的消费者转向雅诗兰黛、兰蔻这些中高端品牌了。业界的一个一致是，在我国女人购买力大幅提高的布景下，中高端价位的产品反而会越来越好出售。“而OLAY产品线价位全体偏低，大趋势改变下其获益的部分相对较少，这也导致OLAY最近三年利润率降得许多。”
