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而在2012年这一年中，波司登（Bosiden）在伦敦开设精品专卖店了。LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton基金会L Capital Asia推出方案，支撑并出资我国新潮服饰集团在国外的开展。法国联合企业PPR也称已取得我国珠宝首饰品牌Qeelin的股权。于此一起，我国时髦休闲品牌美特斯邦威（Metersbonwe）正在考虑进入北美和欧洲商场。

我国纺织企业与西方零售商协作开端打造自己的国内时装商场，而国内零售商扩展开端多元化，不管从实体店出售仍是多媒体互联网渠道上，形形色色的宣扬都是为了招引客户消费。可是有些人却说有痕迹发现，国内零售商初期的蓬勃开展行将完毕，消费者的口味变得复杂，跟着国外品牌在我国小城市的添加促进我国经济增加放缓。

现在我国七大本乡品牌开展：

美特斯邦威（Metersbonwe）
美特斯邦威是我国的Hennes & mauritz，公司成立于90年代中期，来自浙江品牌，在深圳 证交所上市，我国大陆具有超越4500家出售点，美特斯邦威被称为是我国最著名的休闲服饰品牌，针对喜欢时髦年青的客户。在第三季度9月30日截止，公司收入为26亿元（4.163亿美元为当天汇率)，与2011年同期相比减少了13%%，公司的赢利为3.197亿人民币(5130万美元)到3.692亿元(5920万美元)。

未来几年中，美特斯邦威正在赶紧进行世界商场的扩张，依据公司发言人说，零售商主打北美和欧洲商场，但还不能断定关于世界商场的任何详细方案。

尽管美特斯邦威是公司的首要品牌，其母公司仍是具有其他副线品牌在国内持续扩张，如Me & City，以城市的年青白领为方针。

Jeff Zhou标明美特斯邦威在上海商场面对强壮的竞赛，H&M和Zara品牌在我国扩张成为国内服装零售界的微弱对手。“我不认为美特斯邦威在短期内会消失，可是他们有必要寻觅更多的开展方向，在未来十年的路途可能很困难” Jeff Zhou说。

波司登（Bosideng）
波司登引起世界重视是由于“我国品牌在伦敦开了榜首家海外品牌旗舰店”。

Mandarin Capital Partners发言人周先生说：“在我国波司登羽绒服销量是全国榜首的。”

在第三季度9月30日截止，公司总收入为31亿元（4.976亿美元），与2011年同期相比增加了12.4%，净赢利为3.164亿元（5070万美元），与2011年同期相比下降了3.4%。Headland Capital Partners是品牌的出资者，在2007年协助品牌在香港联交所上市。中印联资的SAIF Partners也是出资者之一，并具有其他副线品牌，包含雪中飞羽绒（Snow Flying）、冰洁羽绒（Bengen）和康博羽绒（Kangbo）；该公司发言人标明，它的方针消费者不是对价格灵敏的群众，而是能赏识一个牢靠品牌的消费者。

波司登开端从大衣产品中打造出男装和女装系列。周先生说：“品牌考虑到只要羽绒服主打产品是不行的，他们正在企图创建更多的生产线，来满意消费者的各种风格和品尝。”

我国工业信息发布中心的数据显现，2011年波司登、雪中飞羽绒（Snow Flying）、冰洁羽绒（Bengen）和康博羽绒（Kangbo）的总出售额占我国羽绒服商场的34.5%。

雅戈尔（Youngor）
雅戈尔在大约20年前的一个服装制造商在宁波创建的男装品牌。现在在我国大陆商场上具有超越100家小公司，400个直营商铺和2000个网络零售点。其发言人说：雅戈尔现在专心于敞开更多的旗舰店，如在北京、上海、广州等城市，还在意大利建立了一个规划中心。

雅戈尔集团已经在上海证券交易所上市。在第三季度9月30日截止，其收入为23亿元（3.674亿美元），与2011年同期相比，净赢利在第三季度从4.005亿元（6430万美元）下降到2.026亿元（3250万美元）。

发言人标明雅戈尔在时髦竞赛力中开端有所下降，其母公司的事务要点开端转移到其他工业中，如动力，煤炭挖掘，房地产开发等。

鄂尔多斯羊绒集团（Erdos）
鄂尔多斯羊绒集团成立于1981年，在内蒙古被认为是我国抢先的羊绒品牌和羊绒生产商，并是外国品牌的供货商。其品牌集团也出资于煤炭、电力、房地产和化学工业等其他工业中。

公司在我国大陆地区具有超越3000个出售点，产品行销至美国北部和欧洲商场中。品牌系列包含大衣外套、夹克床布和毯子。品牌风格定位为“老练，高雅，现代和精美”。

公司发言人标明，鄂尔多斯邀请了法国规划师Gilles Dufor为艺术总监，改进品牌的出售概念。

李宁（Li-Ning）
李宁成立于1990年，声称我国的Nike和Adidas。品牌具有约7000个出售点，别离散布在我国、欧洲、美国和东南亚。

该品牌的成功是用于无极限的应战。近几个月来，李宁出售陈述中出售量显着下降，因而推出了一个新的方案来进步盈余才能及我国商场的位置。现在我国商场充满着几十个运动品牌，除了现在简直无处不在的Nike和Adidas，有才能的我国消费者仍是会挑选购买李宁。

2012年上半年，品牌的净赢利下降84.9%，2011年同期为4400万（700万美元），由于重组方案封闭了约1000家出售点，收入为39亿元，比上年同期减少了9.5%。Marsden说：“品牌的首要危险来自于我国的运动服装职业，现在正处于经济增加放缓而竞赛剧烈的状况。”

欧时力（Ochirly）
成立于1990年，欧时力被认为是我国的尖端休闲服饰品牌，它是由时髦世界集团及广州公司一群我国品牌具有股权的业者组成。L Capital Asia和其他出资者在2012年购买了价值2亿美元的小额股份。欧时力的消费方针是具有时髦感的年青女人，风格类似于Topshop和Forever 21，在我国具有1800个出售点。欧时力标明方针是将欧洲风格打入我国商场，周先生标明：欧时力很成功，由于在我国商场没有许多同类的品牌，所以他们成绩日益增加的速度十分快。在两三年前品牌开端改动他们的风格，韩流成为干流，但年青的女孩，尤其是一线城市，欧美风格相同受欢迎。

安踏（ANTA）
安踏是我国运动服职业中另一个巨子品牌，它的头号竞赛对手是李宁，面对着我国运动服饰商场中相同的应战。依据分析师Marsden标明，这是一个生长十分敏捷的品牌，正面对一个十分困难的时间。

依据安踏2012年中期财务陈述标明，该品牌在我国有7807家分店，2012年上半年收入下降了11.6%，去年同期为39.9亿元（6.31亿美元）。净赢利下降17%，算计7.7亿元（1.236亿美元）。

安踏主席丁世忠标明，在赋有应战和竞赛剧烈的运动服饰职业中，公司注重于群众商场上的定位，一起增强本身的实力优势，分销网络出售和尽力产品立异。库存问题和大幅打折在我国运动服装职业一直是最大的问题。

尽管Marsden说好像在短期之内还没有找到解决方案，关于在面对商场应战和竞赛对手的问题上，可是品牌在我国商场仍是存有巨大的潜力，仍然是家户喻晓的品牌。