匹克李宁安踏篮球鞋：匹克、李宁、安踏上千家门店关闭 职业面对深度调整

　　近来，匹克、李宁、安踏等企业先后爆出赢利下降的音讯，许多品牌门店纷繁封闭，隆冬气味浓重。专家剖析以为，阅历了北京奥运会后的迅猛扩张和“粗豪式”开展，国产体育品牌已进入深度调整阶段，整个职业将迎来一次严峻调整。

　　国产体育品牌遭受隆冬

　　国内体育服装企业匹克体育日前发布陈述显现，到本年9月30日，其在我国的授权运营零售网点为6739个，与上一年年底比较削减1067个。匹克体育的订购状况也不容乐观，2013年第二季度订购会订单总额同比下降20％至30％。匹克体育发布盈余预警显现，估计本年6月止上半年及12月止年度净赢利与上一年同期比较将会明显削减，归因本年业界广泛的库存调整及疲弱经济状况对集团体育用品需求发生负面影响。

　　对此，匹克CEO许志华表明，门店的封闭看起来好像很灵敏，但从职业的视点来讲，门店的封闭实质上是一个优胜劣汰的进程。

　　还有数据显现，多家国产体育服装企业也呈现了零售网点削减、盈余才能下降等的痕迹。本年上半年，李宁集团继续推动出售途径革新，在新开248家店肆的基础上，对店肆进行了盈余评价，调整运营结构，封闭1200家低效门店，这一关店份额高达15％。到6月30日，李宁惯例店、旗舰店、工厂店及折扣店的店肆数量为7303家，比上一年底削减952家。别的，安踏体育本年以来门店总数也削减了110家。

　　记者在北京西单、王府井等商圈采访时发现，许多国产体育用品扎堆的商场里，经销商大都打出了降价促销的广告。但是，与人流密布的时髦品牌和世界体育品牌服装专卖店里人头攒动比较，体育品牌服装商场的店面显得相对冷清。

　　中投参谋轻工业研究员熊晓坤通知记者，国产体育品牌跑马圈地、数量制胜的开展形式现已难以为继，人工、租金本钱的上升以及产品同质化的严峻使得密布开店，规划化的边沿效益变小乃至亏本。

　　张狂扩张导致“营养不良”

　　从国产体育品牌的开展轨道能够看出，在曩昔短短几年时间里，国产体育品牌阅历了一个“爆破式”增加进程。2008年北京奥运会给我国体育品牌带来了史无前例的开展关键，凭借消费者被激发起来的体育热心和商业资助、广告营销以及之后的港股上市，许多体育品牌赢得了足够的本钱，企业开展势头欣欣向荣。

　　在这一进程中，许多体育品牌在二、三线城市许多开设门店，一方面为港股上市供给“成绩”，一起也经过这种方法占据二、三线城市商场。

　　2009年运动品牌李宁的收入规划超越运动用品巨子阿迪达斯，跃居我国体育用品商场第二名，与职业龙头耐克的距离也在逐步缩小。

　　“因为在敏捷扩张进程傍边不重视品牌特质的开发，导致了同质化竞赛严峻，现在过多的体育品牌门店扎堆，使得相互之间的竞赛日趋白热化，这些门店傍边也存在许多低效门店，运营和办理效益欠安。”网络营销专家姜云鹭说。

　　依据本年李宁、安踏、特步、361度、匹克、意向六大服装品牌发布的半年报，本年上半年，6大品牌的总库存达37．21亿元，与上一年底36．99亿元的总库存比较，有所增加。6大品牌中，尽管361度、意向的库存都有下降，但匹克的库存量仍不断上涨，与上一年底比较，上半年库存现已涨至5．29亿元，涨幅25．65％。

　　姜云鹭以为，体育品牌企业不只面对同职业的同质化竞赛压力，一起还遭到休闲服饰的商场揉捏。跟着越来越多的时髦服装品牌呈现，消费者有了更多的挑选。实际上，在我国休闲服装品牌许多呈现之前，国产体育品牌服装在必定程度上承当了部分休闲服饰的功用，现在休闲服装正逐步分化运动品牌服装商场，加上电子商务的开展，许多贱价格产品投合了消费者的网购需求。

　　深度调整期面对转型压力

　　专家以为，要改动现在这种现状，企业首要应该清晰本身定位，重视调整本身产品结构，增强产品特性。熊晓坤说，现在国产体育品牌面对着国内世界两个商场的两层压力，一方面，很多国内体育品牌“同室操戈”，竞赛剧烈；另一方面，比如耐克、阿迪等世界运动品牌正经过贱价战略，进军二、三线商场，给国产体育品牌构成巨大的压力。因而，国产品牌急需找准品牌定位，理清开展思路，调整产品的结构，经过供给具有个性化的产品来打响自己的品牌。

　　其次，企业需求改变粗暴的开展形式，提高盈余才能。有专家指出，以李宁为代表的国产体育品牌的规划化扩张，大而不强的开展形式遭受窘境，体育品牌应该改变运营开展的战略。应抛弃当时密布开店、数量制胜的粗暴开展形式；细分产品线，经过途径、营销、效劳等多种办法，提高单店盈余才能，真实做到既大又强。

　　第三，应当结合当下的电子商务特色，改善营销方法。姜云鹭主张在网络和新媒体迅猛开展的当下，企业应该重视对电子商务的有用使用，多途径整合运营。电子商务能够减轻营销链上的投入，下降服装终究的交给本钱，然后构成价格上的优势。