日前，榜首商业网发布的广州百货业同质化陈述指出，广州百货业“千店一面”，同质化严峻。据陈述查询显现，女鞋品牌重复率达80%以上;体育用品重复达70%以上;化妆品达40%以上。
百货已成“二房东”
关于百货同质化现象严峻，榜首商业网总裁黄华军一语中的：“现在国内大多数百货已成了‘二房东’的人物，从自营形式转向了由百货店供给运营场所，品牌商操控产品进、销、存的‘品牌联营’形式。”
黄华军指出：“这一形式的坏处也日益凸显。品牌商期望经过百货商场来扩展本身知名度和市场份额，会挑选进驻更多的商场来进步曝光率。另一方面，百货商场在利益的驱动下，会竭尽全力地去追逐具有高人气和洽口碑的品牌，同一品牌的产品在大多数商场皆有出售，缺少特征，这使得百货企业纷繁堕入打折促销的恶斗怪圈。”
此外，品牌资源有限也是原因之一。现在一些出售较好的品牌把握在少量代理商手里，形成百货堕入重复的价格抢夺。
出路：差异化运营
黄华军主张，百货业应该康复买手制，商场的收购人员直接到世界各地收购厂家货品。“假如买手形式做得好，商场会有60%以上的赢利空间。”
别的，百货企业创立自有品牌，使供货商依照自己的产品设计要求供给产品，从根本上增强了对途径的操控，记者发现，摩登百货具有“MOPARK”自有品牌，约占全年出售额的10% ，赢利率达50%~60%。
