绝大大都奥特莱斯商场“名不副实”，它们更应该称之为扣头店、特卖场，都是百货公司的“下水道”
从2002年北京燕莎集团树立我国第一家奥特莱斯至今，全国共有200余家奥特莱斯开门运营，以“奥特莱斯”命名的扣头卖场则多达400家
坏消息传来，坐落宁波市江北区的奥特莱斯广场最近被法院查封，宣告关闭。
这仅是我国奥特莱斯建造“一哄而上”现隐忧的部分信号。之前被媒体津津有味的广东四个奥特莱斯项目也迟迟难产。记者多方了解到，原方案下一年关闭的番禺长隆友谊奥特莱斯购物公园项目，因地块不合，暂时停滞开发方案；创始置业在三水发动的“芭蕾雨”奥特莱斯项目和佛山顺联世界投建的奥特莱斯还在招商阶段，“尚有一些不确定要素，未确定何时开业。”南沙的奥特莱斯更不靠谱，还仅是“前期规划”。
简直一夜之间，我国奥特莱斯的开焦虑踩刹车，节奏放缓。而据购物中心专业委员会不完全统计，从2002年北京燕莎集团树立我国第一家奥特莱斯迄今，全国共有200余家奥特莱斯开门运营，触及奥特莱斯开发比较有名的开发商就有25家左右。而以“奥特莱斯”命名的扣头卖场则多达400家。———这在全世界都是一个奇观。
接下来，我国列队等候面市的奥特莱斯项目会把这个泡沫持续吹大，仍是直接来个倒春寒？
第一个正式宣告关闭的奥特莱斯项目
触景生情，大门紧闭，GUCCI、阿玛尼、BOSS、BALLY等店肆招牌仍在，近来被法院查封的宁波奥特莱斯购物广场，是这波奥特莱斯建造热潮中第一个正式宣告关闭的商业项目。
履行法官通知记者，该购物广场的运营公司资金早已绰绰有余，其一边向中级人民法院提出上诉安慰商户，一边仍对外招租，并私底下以租金冲抵的方法向商户借钱。为了借到钱，还在合同里许诺给商户较低的租金，抵触就此埋下。
这是一个警示信号，资金链是奥特莱斯业态营运的最大变数，也是最终的一锤。
“真实意义上的奥特莱斯商业形式有三大特征：一是经过‘买断’名牌产品的方法缩短供给链，做到‘零库存’；二是开发自有品牌提高利润率；三是自营经销品牌来防止同质化。”昭邑零售商业咨询首席剖析师、奥特莱斯观察家刘晖给南都记者算了一笔账，以奥特莱斯商场面积为5万平方米预算，年销售额可达5亿元，若批次货品周转的频率为4次/年，则备货的资金至少就要一个多亿。“这还没算上房租、人力、批次库存销不动，资金周转不畅等方面的本钱和危险。”
即便是“典范工程”北京燕莎奥特莱斯，也要苦撑5年后才扭亏转盈，上一年其销售额虽打破25亿元，但净利润率却只有3%左右。而“名满天下”的上海百联青浦奥特莱斯，其2009年净利润也仅有3867万元。
奥特莱斯（我国）投资有限公司总裁林卓延估计，一般来说，奥特莱斯项目一般需求至少3年的商场培养期。
货源紧缺的隐忧初现
在火红大盘掩盖之下，奥特莱斯暗隐高门槛，并没有引起投资商的戒备。
据购物中心专业委员会不完全统计，从2002年北京燕莎集团树立我国第一家奥特莱斯迄今，全国共有200余家奥特莱斯开门运营，触及奥特莱斯开发比较有名的开发商就有25家左右。而以“奥特莱斯”命名的扣头卖场则多达400家。
这又是问题中心地点。均匀而论，十家正价店才能给一家扣头店供给相应数量的货品。“全国有200家奥特莱斯购物中心，一个季度就需求200个亿的货源，一年就要需求800亿—1000亿的货源，商场哪有这么多的名品库存积压呀？！”刘晖剖析。
当然，“除却北京燕莎、上海青浦等寥寥无几的几个项目，我国绝大大都奥特莱斯商场‘名不副实’，它们更应该称之为扣头店、特卖场，比如广州商场上已运营的奥特莱斯商场，都是百货公司的‘下水道’。”楚睿商业咨询公司CEO黄文杰以为，我国百货业的大发展必将发生大量库存，因而，一万平方米以内的“本乡化奥特莱斯”反倒活得很润泽。
而走商业地产形式的奥特莱斯购物中心开发运营商也要“辩解”，“杰克琼斯、阿迪、耐克等品牌都有特供奥特莱斯途径的产品线，不能将奥特莱斯等同于清库存的‘下水道’，这里头卖的产品也纷歧定要打很低的扣头。”广州友谊百货公司董秘江国源通知南都记者，正是瞄准迅猛发展的我国1.2亿中产阶级商场，广州友谊才把“奥特莱斯建造”列为十二五规划的一大战略使命。———依照此前方案，广州友谊与广州长隆集团联婚，一起打造番禺长隆友谊奥特莱斯购物中心。
广东项目难产
虽然，2010年头，已有美国最大的奥特莱斯运营商西蒙地产集团（SimonPropertyGroup）对我国商场持失望预期，黯然撤离。
但至少外表看起来，我国的奥特莱斯购物中心建造热潮没有一点点退避。北京的地产商创始置业声称，未来5至10年，将在国内树立30家“芭蕾雨”奥特莱斯项目。上海百联集团也泄漏每年将新增2家奥特莱斯，到2014年构成10家奥特莱斯的我国布局。
不过，凡此项目更多是停留在“浮出水面”。以广东商场为例，原方案于今、下一年开业的四大项目均是迟迟难产。挨近广州友谊的知情人士（要求匿名）通知南都记者，近期，广州政府对番禺商圈进行从头规划，而拟建“长隆友谊奥特莱斯购物中心”的地块刚好坐落“规划中的南站商圈”，业主以为该地皮现在更适合建城市综合体，而不是奥特莱斯购物中心，项目因而停滞。
而创始置业在三水发动的“芭蕾雨”奥特莱斯项目由来已久，但至今仍未问世。
佛山顺联世界投建的奥特莱斯本年5月就进入招商阶段，迄今“尚有一些不确定要素，未确定何时开业。”顺联世界策划副总监叶辉宇坦言。广州南沙的奥特莱斯项目则更不靠谱，现在还仅是“前期规划”阶段。
不论出于什么原因，形势改变已是清楚明了———我国奥特莱斯的开发商开端急踩刹车，节奏放缓。这些“弄潮儿”最终能改观我国奥特莱斯商业业态的粗陋形象吗？业界拭目而待。
业界观念
昭邑零售商业咨询首席剖析师刘晖
奥特莱斯营运困难的根本原因在于，开发商缺少强势资源的支撑与办理，在品牌招商上缺少优势，拿不到很多的一线世界奢华品牌，也拿不到有竞争力的扣头，因而无法赢得商场。
燕莎奥特莱斯开创者万文英
奥特莱斯的形式中心是“买断运营”，运营胜败的关键是“买手水平”。惋惜的是，超市人才有沃尔玛、家乐福来运送，百货人才有我国本乡百货公司自主培养，只有奥特莱斯的人才商场，一片空白。
国信证券零售业剖析师孙菲菲
现在我国以奥特莱斯命名的商场大约有400家左右，但大都运营困难。
